Je gaat het pas zien als je het doorhebt

In mijn laatste blog ‘Een echte kampioen blijft altijd trainen’ heb ik sport en leiderschap met elkaar verbonden. Ik heb veel positieve reacties op deze blog gekregen. Zo ook van Hans Beers, een zeer gewaardeerde collega. Hoe kan ik Hans omschrijven? Hans is zeer kritisch en recht voor zijn raap. Maakt dit hem bijzonder? Nee, dat niet direct. Maar waar ik Hans bijzonder om waardeer, is vanwege het feit dat hij op zijn 48e besloot om kapper te worden. Daar heeft hij hard voor moeten werken. Hij moest overwinningen behalen op zichzelf en duidelijke keuzes maken. Na zijn opleiding had Hans het gevoel dat er (nog) meer was en is een halfjaar lang twee dagen per week bij B Academy een cursus gaan volgen. Daarna nog even langs bij Sassoon voor de een extra boost. Door zijn karakter en discipline is Hans zover gekomen dat hij trainingen geeft voor Wella.

Droom
Bij zijn reactie op mijn vorige blog eindigde Hans met de opmerking dat ik sport en leiderschap met elkaar vergelijk en verbindt. Niet zo gek in mijn geval. Als jong ventje was het mijn droom om profvoetballer te worden. In die tijd was er naast de Eredivisie ook de Eerste en Tweede divisie. Veel voetballers waar ik mee heb gespeeld in de vertegenwoordigende elftallen, hebben de keuze gemaakt om semiprof te worden. Dat kon in die tijd. Maar mijn doel was om in de Eredivisie te spelen en wel bij Ajax om precies te zijn. Ik had het karakter en de discipline, maar onvoldoende talent voor mijn droom ‘Ajax’.

Toch nog even terug naar Hans. Bij zijn laatste zin uit zijn positieve reactie verwees hij naar het boek van Johan Cruijff over leiderschap ‘Je gaat het pas zien als je het doorhebt’. Dit boek is uitgegeven in 2004 en het staat bij mij in de boekenkast. Ik heb er nog even doorheen gebladerd, want ik kan mij herinneren dat ik veel had opgestoken van de visie van Cruijff. Ik wil graag een paar opmerkelijke passages uit dit boek met jullie delen, passages die mij bijzonder aanspreken. Het is persoonlijk, maar door de simpelheid briljant. Cruijff schrijft “Als je geen doel hebt, kun je niet scoren”. Hij voegt naar nog aan toe: “Ik heb een verschrikkelijke hekel aan iemand die beweegt, maar niet weet waar naartoe”. Uit ervaring kan ik jullie zeggen dat veel ondernemers moeite hebben met het formuleren van hun doelen. “Wat wil ik en wanneer heb ik mijn doel(punt) gescoord?”

Je hoeft het niet alleen te doen
Wat te denken van deze?  “Door beter te doen waar je goed in bent of kunt zijn, verleg je je grenzen en geniet je steeds van nieuwe ontdekkingen. Je krijgt zelfvertrouwen door succesvolle ervaringen”. Het is inderdaad de taak van een leider om het team(lid) in haar kracht te zetten. De laatste gaat over nieuwe ideeën en ontwikkelingen. Cruijff: “Het recept is simpel, de leider legt zijn brainwaves of hersenschimmen voor en maakt een schets voor de gezamenlijke visie. Het team krijgt daarna de ruimte om die schets in te kleuren, ook met hun eigen ideeën. Dan springen de vonken alle kanten op en als de leider zijn eigen verhaal terughoort, is het een levend verhaal: het verhaal van iedereen”. Hiermee zegt Cruijff dat je het niet alleen hoeft te doen. Je zou het niet eens moeten willen. Gebruik de talenten die je in het team hebt voor een gedragen uitvoering. Zo bouw je aan een goede cultuur. Cultuur is de manier waarop je met elkaar dingen doet. 

Dus wat heb je nodig om een succesvolle leider te zijn? Karakter, discipline en talent. Talent heb je of dat heb je niet, maar het vergt altijd onderhoud. Je zult moeten blijven trainen zoals alle kampioenen doen. Karakter gaat over innerlijke zaken. Ben je een teamspeler, hoe ga je om met kritiek, kun je tegen je verlies, etc? Discipline gaat over het nakomen van je afspraken, betrouwbaarheid en altijd en onvoorwaardelijk op tijd zijn. Een citaat uit zijn boek die mij op het lijf is geschreven (ik heb namelijk de ziekte van EARLY. Ik ben altijd te vroeg op mijn afspraken): “Het is heel simpel: Als je ergens niet op tijd bent, dan ben je te vroeg of te laat vertrokken.” 

Ik kan jullie aanraden om dit tijdloze boek te lezen. Het is nog steeds actueel omdat het over visie, inzicht, samenwerking en leiderschap gaat. Leiderschap en sport gaan hand in hand, maar… “je gaat het pas zien als je het doorhebt”.

Richard Koffijberg

Deel op  
Geplaatst op door Richard.

Een echte kampioen blijft altijd trainen

Op het moment dat ik deze blog schrijf, ben ik bezig met mijn educatieprogramma voor de Business Factory 2017. Altijd een mooie, maar ook spannende periode. Zijn de cursussen actueel, vernieuwend en voldoen zij aan de tijdgeest? Tot nu toe mag de Business Factory niet klagen over belangstelling, dus ik mag aannemen dat de koers goed is. Maar dit terzijde. Lees verder »

Deel op  
Geplaatst op door Richard.

Een nieuwsgierig 2017

Allereerst en vooral wens ik jullie een waanzinnig goed 2017! De economie trekt aan, klanten hebben meer vertrouwen in de economie en de werkeloosheid loopt terug. Een goed vooruitzicht dus. Het belooft dan ook een van de beste jaren te worden sinds de crisis van 2008. Maar… lacht het succes ons nu al toe? Wat zouden wij moeten doen om het ‘succes’ een handje te helpen? En wat is succes eigenlijk? Lees verder »

Deel op  
Geplaatst op door Richard.

Tip #16: Overdragen van een familiebedrijf

Momenteel telt Nederland ruim 270.000 bedrijven die gerund worden door families. Dit komt neer op 70 procent van alle bedrijven met meer dan één werkzame persoon. Dit becijferde het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS). Dat is de reden dat familiebedrijven ook wel de ‘ruggengraat van de Nederlandse economie’ worden genoemd. Dit omdat familiebedrijven vaak financieel gezond zijn, doordat er goed gekeken wordt naar de kosten binnen familiebedrijven. Lees verder »

Deel op  
Geplaatst op door Richard.

Oudere berichten

14-11-2016 - Succesvol falen
07-11-2016 - Tip #15: Alle klanten zijn belangrijk, maar…
24-10-2016 - Je hebt wel iets te verbergen
10-10-2016 - Mari van der Ven gaat verrassen
27-09-2016 - Hans Janssen tijdens Experts in Business
12-09-2016 - De visie van Laurens van de Vijver
15-08-2016 - Tip #14: Succesvol falen
11-07-2016 - De 4 jaargetijden: lente
02-07-2016 - De 4 jaargetijden: winter
01-07-2016 - De 4 jaargetijden: herfst
30-06-2016 - De 4 jaargetijden: zomer
13-06-2016 - De 4 jaargetijden van een onderneming
06-06-2016 - Tip #13: Winnaars hebben een plan
11-04-2016 - Rabobank Cijfers & Trends
04-04-2016 - Experts in Business: Andy Uffels
20-03-2016 - Save the date: Experts in Business
22-02-2016 - Tip #12: Een raadsel
08-02-2016 - Tip #11: Hoe word ik rijk?
25-01-2016 - Tip #10: Hoe loyaal is de klant?
11-01-2016 - Tip #9: Een ondernemend 2016!
16-12-2015 - Tip #8: Future proof
02-12-2015 - Tip #7: De Russische waaier
01-12-2015 - Tip #6: ‘Voordenken’ vs. ‘nadenken’
01-12-2015 - Tip #5: De geldkraan staat weer open
01-12-2015 - Tip #4: Kennis delen is van grote waarde
01-12-2015 - Tip #3: Wat is de goede prijs?
01-12-2015 - Tip #2: Hoe kom ik aan briljante marketingacties?
01-12-2015 - Tip #1 van Richard Koffijberg
17-02-2015 - Bekijk de film
16-02-2015 - Wees geen ‘middle of the road’ bedrijf
03-02-2015 - Verandering moet je zelf in gang zetten
20-10-2014 - Samenwerking met…
17-10-2014 - Waanzinnig trots
10-07-2014 - Heel Nederland wordt knapper dankzij de kapper
02-04-2014 - 10 redenen
03-10-2013 - Open college 13 november 2013
08-08-2013 - Inschrijving geopend